Conoces la expresión, “Es mejor pedir perdón que permiso.” Bueno, es cierto. Los buenos líderes no esperan la bendición oficial para probar las cosas. Son prudentes, no descuidados. Pero también se dan cuenta de un factor de vida en la mayoría de las organizaciones: Si tú pides permiso demasiado a las personas, inevitablemente te enfrentarás a alguien que cree que su trabajo es decir “no”. Asi que la moraleja es. no preguntes. Los líderes poco efectivos aprueban este sentimiento, “Si no me han dicho especificamente ’si’, no puedo hacerlo,” mientras que los buenos creen, “si no me han dicho ‘no’ puedo.” Hay un mundo de diferencia entre estos dos puntos de vista.
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Hace rato en otra entrada había comentado algo, que uno se da cuenta que debe “entrenar” a sus jefes.
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Por ejemplo, yo comento mucho que hay organizaciones que dicen en su misión “Seremos los número uno en innovación en nuestra área, bla, bla”, pero cuando un empleado toma decisiones que arriesgan gente o dinero, y que no salen del todo bien, le dan con tubo.
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Creo que también debemos tener cultura de arriesgar y cometer errores, limpiarse el polvo si uno cae, y seguir aprendiendo… siempre hacia adelante. Muy buen punto EH.
mejor pido perdón
JC Maxwell dice por ahí que uno puede influenciar en 360°, desde colegas, colaboradores hasta los jefes. Llegar a tal punto de tomar decisiones que arriesgan pero que seguro ganan, y si no ganas acabas de invertir en la educación, al darte cuenta de otra forma de NO hacer las cosas.
Es como al de la foto, no le han de haber dicho que no podia subir al Everest. Asi que fue y lo subio!